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有野心的企業家!從玩具到游戲、足球,星輝這樣打造娛樂帝國!

一本道高清到手机在线發布時間:2019-10-30  作者:天進君

一本道高清到手机在线我所專注的主業,還有未來么?

2010年,上市之初的星輝找到天進尋求答案,給天進定下了一項任務:站在長遠發展的角度,如何滿足星輝的戰略企圖?跳到更廣闊的空間挖掘娛樂行業本身存在的巨大商機。

▲星輝財報業務營收占比變化

一本道高清到手机在线2000年時的星輝仍是一家傳統塑膠玩具公司,生產積木、寫字板、遙控玩具等。為了從行業產品同質化、打價格戰的泥潭中掙脫出來,2005年,陳雁升決定深耕玩具產品中的汽車模型制造。2010年,星輝車模在深圳證券交易所上市,成為粵東首家創業板上市公司。

一本道高清到手机在线轉眼來到2019年,上半年財報中,推動星輝上市的星輝的玩具業務占比只有20.56%,相比之下,足球業務營收占比提高到41.18%,貢獻營收4.62億元!

一本道高清到手机在线從玩具到足球,到游戲,星輝是如何實現自己的娛樂帝國夢想?

01 | 站在產業鏈最有利位置,成為玩具市場最大贏家

一本道高清到手机在线打造娛樂帝國,目標遠大!但星輝想要完成轉型,必須分解戰略目標。

一本道高清到手机在线眾所周知,娛樂行業太燒錢了!解決資金問題是星輝首先要面對的難題。好在,星輝有玩具制造的底子,天進認為,擴大星輝車模在玩具市場獲得的收益,開拓玩具市場藍海將成為星輝發展戰略的第一步。

▲ 星輝正版授權車模

對于2010年的星輝而言,汽車文化是星輝企業最熟悉部分,無論是生產還是渠道都具有一定的運作經驗和資源積累。以汽車文化為核心進行品牌延伸,可以借助前期基礎,在降低開支成本和經營難度的情況下順利地進占市場。

一本道高清到手机在线那么,玩具市場的藍海在哪呢?天進通過調研發現,對于玩具市場而言,玩具市場總量的提升很大程度來自教育。然而,玩具市場的話語權已經落在渠道商的手中。渠道商對供應商的壓榨已經成為行規。由于渠道比產品稀缺,供過于求、普遍趨同、缺乏核心競爭力的玩具產品泛濫,使得這一趨勢急劇蔓延。只要誰控制了渠道,誰就扼住了供應商的咽喉。

因此,星輝車模想要做大,開發教育玩具產品,在自己的渠道發布成為布局的關鍵!玩具教育平臺應運而生。

02 | 從平臺型企業到生態型企業

從長遠發展角度而言,星輝要不斷拓展產業,整合資源,打造成為多元一體平臺。不斷在渠道平臺上完善授權產品線,與此同時也是整合銷售、體驗、文化、教育、親子、娛樂于一體。

自2010年,車模及嬰童產品實現成倍增長。積極的產業布局,投資了游戲產業鏈數十家公司,形成了內容、發行、渠道、平臺的全產業鏈內循環體系。

2013年,星輝調整戰略,公司完成了“玩具+游戲”的戰略格局,實現從產品企業向平臺型企業升級的第一步。這期間,星輝大舉進入游戲領域,開始兼并收購的游戲公司與電影同步推出《盜墓筆記》游戲。

2014年,整個互動娛樂布局的第二個階段也相應向縱深發展,也就是如何拓展產業平臺并形成內在的生態循環,將公司逐步打造成生態型企業。星輝車模正式更名為星輝互動娛樂,注冊商標“RASTAR”,把“玩具+娛樂”的泛娛樂文化概念作為戰略核心。而今,操盤西班牙人隊被視為星輝開啟“打造互動娛樂產業生態圈”的國際化征程。

▲ 星輝互動娛樂發展方向

一本道高清到手机在线沿著打造“娛樂生態”的核心戰略,星輝娛樂持續優化產業結構。隨著一系列運作的推薦,星輝娛樂版圖疆域愈發廣闊!

一本道高清到手机在线星輝依舊在車模玩具行業擁有強大的話語權,然而,已經跳到了更加廣闊的空間中大展拳腳。回答文章開頭的問題:專注主業依舊有未來,但是,有野心的企業家,你會滿足這個結果么?

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